“辽河脊梁”托起百年油田梦

　

     广袤辽阔的辽河盆地人杰地灵，生机盎然的百里矿区英雄辈出。在辽河油田40多年的开发建设史上，共培养各级劳动模范近2000人次，他们继承发扬大庆精神、铁人精神，牢固树立艰苦奋斗思想，在为油田各项事业尽责奉献的同时，也创造了宝贵的物质财富和精神财富。

　　传承不走样，创新不丢根。老一代辽河英模，头顶蓝天，脚踏荒原，喝的是“鸭子汤”，住的是土坯房，战洪灾，斗冰雪，用信念和意志拿下了一个千万吨级的油田。新一代辽河英模的工作和生活环境虽然有了很大变化，但艰苦创业的精神却始终没有丢，他们踏着老一辈英模的足迹一路走来，爱岗敬业、奋发进取，为油田的持续稳定发展作出了突出贡献，束滨霞、温静、文建明……就是这支杰出队伍的代表。

　　在管理领域，他们大胆引进现代企业管理理念，努力寻求企业可持续发展的最佳途径，特别是面对重组整合、国际金融危机等重大考验时，带头提高质量、效率和效益意识，凭借出色的领导决策和指挥协调能力，带领广大干部职工冲锋陷阵，披荆斩棘，渡过了一个又一个难关。

　　在科研战线，他们勇闯油气勘探开发禁区，攻克超稠油开发的世界性难题，形成拥有自主知识产权、具有辽河特色的技术工艺；探究原油稳产和增产秘诀，多年如一日，用青春和热血换取一个老油田持续稳产26年的传奇，让“百年辽河”不再是一个传说。

　　在生产一线，他们苦练操作技能，潜心摸索原油生产规律，形成科学系统的操作与管理办法，每口油井都变成听话的“好孩子”；不断创新挖潜增效妙招，将设备维护保养做到极致，超期服役多年的水泵依然运转得铿锵有力；悉心做好传、帮、带，通过各种培训与交流平台，与一线工人共同分享自己的技术与经验，让一批又一批年轻人逐渐成长为本职岗位的行家里手。

　　诚如辽河油田公司总经理谢文彦和党委书记周灏所说，辽河英模作为大庆精神、铁人精神新时期的优秀传承者，不断用新理念探求新发展，用新知识解决新问题，用新技术创造新业绩，以强烈的事业心和责任感，在平凡的岗位上展现不平凡的作为，是名副其实的辽河脊梁。

　　榜样的力量是无穷的。长期以来，辽河油田公司党委高度重视先进英模的选树和宣传工作，每年都有新鲜血液补充到这支光荣的队伍中来。通过举行劳模座谈会、先进事迹报告会等形式，教育引导广大职工继续传承好大庆精神、铁人精神，自觉把个人前途与企业发展紧密联系在一起，为企业的持续稳定发展贡献自己的聪明才智。积极倡导“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代新风，不断探索和完善培养劳模、选树劳模、关心劳模的工作机制，落实好各种政策待遇，努力为劳模创造良好的工作、学习和生活条件，形成了人人尊重模范、人人争当先进的氛围，让学习英模、赶超先进、争创一流真正成为企业的风尚和潮流。

　　先进英模群体是辽河油田10万优秀职工队伍的缩影，先进英模身上体现出的精神，是几代辽河石油人特有风范的集中展现，是铁人精神与时俱进代代传的最好证明。当前，在全力打造“千万吨产量规模、千亿元经济规模”国有骨干企业的进程中，辽河油田广大干部员工将在先进英模的示范和带头下，以艰苦创业的志气、大胆创新的勇气、创先争优的锐气,坚定信心、忠诚事业、无私奉献，不断谱写油田科学发展、和谐发展的新篇章，为打造“百年辽河”这一宏伟蓝图奉献所有的智慧与汗水！

　　工程设计领航人郭野愚

　　郭野愚 辽河油田公司总经理助理兼建设集团总经理、中油辽河工程有限公司总经理。中国石油集团公司高级技术专家、劳动模范。

　　“他不是乔丹，但他是 "空中飞人"。”郭野愚的同事们这样评价说。8日北京、10日大连、13日云南、18日新疆、22日甘肃……这是他5月份工作行程的一瞥，随着公司业务范围的不断扩大，他的行迹也遍及全国各地。北至科尔沁草原，南抵珠江两岸，西上黄土高原，东达黄浦江畔……

　　他是工程公司市场开发的先行者。面对油田内部工程建设市场日渐萎缩的现状，他带领干部员工坚定实施“走出去”战略，以“走出企业看辽河，跳出辽河看世界”的全局视角，确立了以创建国际型全功能工程公司为远期目标、以建设国内一流工程公司为近期目标的发展路线图，提出了“以市场开发为先导、做强做大总承包、实现跨越式发展”的全新战略，科学制定出 “抢抓大项目、进军大企业、开拓大场面”的市场开发策略。三年来，该公司先后中标中石油大连油库、大连-沈阳天然气管道工程等26项国家大中型项目，共拉动辽河油田工程建设业务近百亿元工程量。

　　他是工程设计的领航人。郭野愚不单自身过硬，发表学术论文32篇，获得国家及省部级奖26项，被授予国家综合评标专家库专家、辽宁省勘察设计大师，而且管理卓越，对本企业的发展“设计”精良有方。他提出并持续推进“市场开发、科学管理、技术创新、人才培养、企业文化”五大战略，着力加强企业领导力、管控力、执行力建设，企业走上了跨越发展的快车道。2009年以来，该公司连续三年营业收入突破30亿元，上交利润近4亿元，在自身发展的同时，也为辽河油田工程建设业务整体发展作出了重要贡献。

　　郭野愚（左）

　　为油奉献写风流陈铁铮

　　陈铁铮 曙光采油厂厂长兼党委副书记，教授级高级工程师，集团公司劳动模范。

　　作为承担着辽河油田1/5产量采油大厂的带头人，陈铁铮凭借着凡事一抓到底的犟劲和持之以恒的精神，带领全厂干部员工务实进取，开拓创新，克服了种种困难挑战，实现了连续12年超产过万，12年，累计生产原油2695.2万吨，超产51.3万吨，为保障国家能源安全作出了积极贡献。

　　陈铁铮注重把加强学习、提高执行力作为创新工作的着力点。面对金融危机挑战，他带领全厂干部员工客观分析面临的形势和制约采油厂发展的主要矛盾，将价值理念贯穿生产经营管理全过程，在精细管理基础上融入质量、效率、效益意识，创新实施了以流程管控模式为核心的精益管理，累计优化再造业务流程 293个，形成了“决策层统筹把握、管理层流程控制、操作层标准执行”的流程管理新格局，各项业务管控能力进一步提升，三年创效11132.5万元。

　　健康、高效的员工队伍是企业发展的最大财富。针对石油一线员工工作任务重、心理压力大等现实问题，他实施了EAP员工帮助计划，成立了以28名国家二级心理咨询师为首的545名EAP志愿者队伍，通过经常性开展团体心理辅导、举办心理健康讲座、完善心智档案等方式，加强心态和情绪管理，进一步保障了员工职业心理健康，切实提高了管理效率和工作绩效。

　　几年来，在他的带领下，曙光采油厂在实践中探索形成了QHSE·IC管理体系、团队文化建设等多项国家级现代化管理创新成果，先后荣获中石油先进集体、先进基层党组织、全国模范职工之家等省部级以上荣誉20余项。

　　陈铁铮（中）

　　特种稠油解“愁”人杨立强

　　杨立强 SAGD（蒸汽辅助重力泄油）开发项目管理部主任，中国石油集团公司高级技术专家。曾荣获辽宁青年五四奖章、中国石油榜样·好干部、中国石油集团公司劳动模范等荣誉称号。

　　杨立强率领他的团队，取得了让国内外专家为之惊叹的成绩，用责任和信念托起 “百年辽河”的希望。

　　作为SAGD开发项目的带头人，杨立强率领团队走自主创新、集成创新、引进吸收再创新的道路，突破国外SAGD开发深度500米的技术禁区，研发原创技术27项、授权发明专利7项、实用新型专利56项，形成了一整套适合国内超稠油生产技术。

　　“成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，却浸透了奋斗的泪水。 ”作为世界超稠油开采前沿技术，SAGD项目获得成功也让杨立强和他的团队付出了艰辛和汗水。2005年冬天，经过反复试验，SAGD先导试验进入攻坚阶段，大雪过后的杜84块井场一片忙碌。杨立强两天两夜没合眼，如同盼望新生命诞生般，等来了馆平11、馆平12井两口超稠油井投产，馆平11井日产油达120吨，先导试验获得成功。

　　为了呵护 “新生命”的健康成长，杨立强和技术人员坚持吃住在现场，每天记录数据，制定措施，即使冬天冰雪袭扰，夏天蚊虫叮咬，也阻挡不了他们对事业的追求。有一次，杨立强和同事们在图纸前一直研究到半夜，忽然传来敲门声，杨立强的爱人捧着生日蛋糕进来了。他竟然忘记了自己的生日！杨立强说：“这是我最难忘的一个生日。 ”

　　2006年10月，SAGD先导试验项目成为中国石油第一个通过专家组验收的项目。这个国际先进水平的试验项目，仅用了1年零8个月的时间就取得成功！

　　有关专家介绍说，这项SAGD技术实现了中深层稠油采收率从25%提高到60%，年增产稠油40万吨，年创产值10亿元的业绩，这对推动辽河油田稠油开采方式的转变，以及促进国内同类油藏的开发，都具有非常重要的战略意义。

　　杨立强（右二）

　　扎根苇海的“油井华佗”束滨霞

　　束滨霞 欢喜岭采油厂采油作业一区束滨霞采油站站长。中国高技能人才楷模、中华技能大奖、全国劳动模范、全国技术能手、全国十佳巾帼建功标兵等荣誉获得者。

　　苇芽初嫩，微波轻涌。 5月16日，掩映在蓝天白云下的束滨霞采油站在苇海中显得格外醒目。这一天，束滨霞技能大师工作室揭牌成立，这是国家人力资源和社会保障部首批设立的50个“国家级技能大师工作室”之一。

　　“为油井提供最好服务、为企业创造最佳效益”是束滨霞的工作准则。参加工作30年，她扎根苇海，苦练求精，摸索出“看、听、闻、摸”油井巡检法，被誉为“油井华佗”；完成收集油井对比参数5万多组，绘制井站工艺流程图等500多张，将所学理论知识和实践紧密结合，提出和实施挖潜增效的合理化建议涉及1500多井次；她带领全站员工通过有针对性地实施“一井一法、一井一策”分类管理和碰泵“七个一”操作法，使油井生产时率提高了11个百分点，自然递减率降低了8个百分点。

　　作为一名技能大师，她将自己的技术和经验毫无保留地传授给年轻人，带出了首届中国十大杰出青年技师赵奇峰等30多名“知识技能型”技术骨干。以她的名字命名的工作室开展技艺传承、技能攻关、技能推广，为油田生产科技创新和推动岗位员工由操作型向技术技能型、创新创效型转变，发挥了巨大作用。

　　几年来，束滨霞带领全站员工创新实施“班站管理五法”，连年超额完成各项生产指标，荣获中华全国总工会 “东北老工业基地振兴杯”劳动竞赛优胜班组奖，辽宁省“工人先锋号”、“三八”红旗集体、集团公司标杆班站等几十项集体荣誉，成为中国石油基层建设学习的典范。